Activity Based Costing - ABC
Qu’est-ce que la démarche ABC ?
ABC (Activity Based Costing) est une méthode qui permet de mesurer les coûts de chaque activité de l’entreprise, comprendre leurs variations, cerner les dysfonctionnements et détecter les coûts cachés, afin de limiter toutes les opérations sans valeur ajoutée et d’optimiser la rentabilité.
schéma de démarche ABC
Domaines d’application de la démarche ABC
La méthode ABC s’applique essentiellement dans le cadre de démarches de prix de revient et de mesure de rentabilité produits, clients, marchés.
Elle est notamment utilisée pour résoudre des difficultés dans l’affectation des coûts comptables à des produits, services ou canaux de distribution. Elle permet de réduire les arbitrages, lorsque le recours aux clés de répartition n’est pas fondé sur des critères objectifs.
Elle a pour ambition de rendre plus pertinente l’affectation des coûts indirects aux objets (produits, clients canaux de distribution).
maîtrise des coûts par les activités
La démarche ABC permet de mettre en œuvre des démarches budgétaires fondées sur des prévisions de quantités d’inducteurs, et non sur des ressources allouées.
schéma démarche budget basée sur les indicateurs
Mettre en oeuvre une démarche ABC
Appuyée par la direction et en cohérence avec la stratégie définie, une démarche de coût basé sur ABC implique l’ensemble des acteurs de l’entreprise.
La démarche ABC se déroule de la manière suivante :
- description des domaines d’activités de l’entreprise (carte d’identité)
- description des processus et activités nécessaires à l’exercice des DAS (Domaines d’Activité Stratégiques)
- définition de la démarche de valorisation des coûts par activités :
calcul des coûts des inducteurs d’activités
- maquettage des grilles de coûts et rentabilité produits/clients
- mesure des résultats ; marge contributive produits et clients ;
cartographie des résultats
