MFT Conseil vous accompagne dans des situations complexes ou d'exception :
développement, diversification, réorganisation ou redressement, en intégrant directement un manager de transition au sein de votre entreprise ou votre unité de production.

Ainsi, vous pouvez davantage :

> appréhender les enjeux et gagner en visibilité,

> accroître la performance et gagner en efficacité,

> pérenniser les résultats et gagner en compétitivité.

MFT Conseil est spécialiste du management de transition, solution opérationnelle pour transformer une organisation en un temps limité.
 

Analyser

• Réaliser un diagnostic :
  détecter les dysfonctionnements ou les carences internes,
  examiner l’environnement de l’entreprise
  et déceler de nouveaux leviers de développement
   
• Etablir un plan d’action :
  déterminer des objectifs à court terme, évaluer les compétences requises
  et construire une démarche par étapes

Assurer la continuité

• Rendre les équipes actrices du changement :
  transmettre en permanence une culture du résultat et de l’amélioration continue
   
• Passer le relais :
  transférer les méthodologies et les savoir-faire,
  accompagner l’équipe et intégrer les nouveaux managers

Conduire le changement

• Renforcer le management :
  prendre en main une ou plusieurs des fonctions clés de l’entreprise et mobiliser les équipes
   
• Optimiser l’organisation et les process :
  concevoir des solutions nouvelles adaptées à la structure et installer des outils de pilotage
   
• Développer la rentabilité :
  optimiser le modèle économique par des gains opérationnels rapides et détecter des sources de progrès durables