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Stratégie

• Offre stratégie et intelligence économique

Organisation

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Performance opérationnelle

• Offre performance marketing
• Offre performance achats
• Offre performance industrielle
• Offre supply chain
• Offre ressources humaines
• Offre Coaching
• Offre pilotage de la performance
  

DEMARCHE

• LE LEAN ou comment tirer le meilleur de votre organisation ?
  
• ABC/ABM ou comment piloter la performance opérationnelle
• RESSOURCES HUMAINES ou comment mobiliser le meilleur de vos collaborateurs ?
  
• Lexique lean

FORMATION

• Les outils de la conduite du changement ou comment optimiser vos ressources humaines ?
• L’amélioration des performances ou comment accroître la performance des entreprises ?

• L’approche performante des marchés pour optimiser les moyens en vue de développer durablement le chiffres d’affaires est une préoccupation majeure des entreprises, compte tenu des budgets consacrés à la promotion, à la communication et également au développement et au lancement de nouveaux produits et services.
• Cette approche est d’autant plus importante, que les retours sur investissement ne sont pas particulièrement lisibles
• MFT Conseil accompagne les entreprises dans leur démarche stratégique et marketing, et propose une offre sur la performance de votre marketing. Il s’agit notamment de développer pour les entreprises un marketing à valeur ajoutée, fondée sur une approche très stratégique des marchés.
• Il s’agit également d’un point de vue tactique de bien définir le positionnement et le mix-marketing de l’entreprise, afin de fixer le cadre de l’action des équipes commerciales, R&D et production pour servir la stratégie définie.
•  Enfin, notre accompagnement porte sur l’élaboration du plan d’actions marketing chiffré, nécessaire pour atteindre les objectifs définis, et la mise en place d’une démarche de pilotage des coûts marketing.

• Les achats représentent de 40% à 70% du chiffre d’affaires de l’entreprise. Ils constituent ainsi un levier majeur d’amélioration de sa rentabilité si ce n’est le premier. Bien acheter, c’est déjà un facteur clé pour être compétitif sur les marchés de l’entreprise.
• Dans toute entreprise, il existe des gisements de gains sur achats inexploités, quels que soient le niveau de maturité et la structuration de la fonction achats.
• MFT Conseil accompagne les dirigeants pour définir leur stratégie achats, pour créer ou développer leur organisation ainsi que pour professionnaliser la fonction grâce au transfert des bonnes pratiques et enfin pour déployer des programmes de réduction de coûts, de manière très opérationnelle.
• Nous aidons également les entreprises à transformer les relations avec leurs fournisseurs afin qu’ils soient sources d’innovation, notamment dans les projets, et qu’ils contribuent à l’amélioration de la compétitivité.
• Nos accompagnements permettent en conséquence d’améliorer fortement la performance économique des entreprises.

Périmètre : achats de production (familles et projets), achats de négoce, achats généraux et investissements.

• Une fois la stratégie définie, comment élaborer ou adapter l’outil industriel pour répondre au mieux aux attentes des marchés identifiés ?
• Comment optimiser les coûts industriels, réduire les coûts inutiles et focaliser sur les activités à valeur ajoutée ?
• Comment mobiliser encore plus l’encadrement afin qu’il oriente continuellement son action dans ce sens ?

• La conjoncture économique conduit à remettre en cause constamment, la manière d’exercer son métier. La chaine logistique, les modes de distribution n’échappent pas à des remises en cause
• Croissance presque nulle, investissements réduits, énergie plus rare et chère, doivent être considérés par chacun comme des opportunité pour la re-conception et le déploiement de projets relatifs à l’amélioration de la relation avec les clients en terme de qualité, de délai et de coût.
• C’est le propre de la Supply Chain que de savoir s’adapter aux fluctuations de l’activité, qu’elles soient orientées à la hausse ou à la baisse.
• Cette période de tension économique crée un climat plus compétitif dans lequel les acteurs de la Supply Chain doivent  toujours mettre en place de nouvelles solutions au service du Client.
• Toutes les entreprises doivent se pencher très attentivement sur les coûts de transport et intégrer leur plan directeur de distribution et d’approvisionnement à leurs démarches stratégiques et environnementales.
• MFT conseil apporte aux entreprises ses compétences et l’expérience de ses consultants, pour l’optimisation de la chaîne logistique, pour l’optimisation des plans de transports et de distribution

• Lorsque la stratégie a été définie, les Hommes, et la ressource qu’ils représentent, doivent se mobiliser pour la mise en œuvre des actions. Ils en sont gage de réussite.
•   Des obstacles, nombreux, visibles et non visibles, représentent des blocages aux déclinaisons opérationnelles de la stratégie, et, bien souvent, ces freins sont humains.
•  MFT Conseil au travers de ses interventions en conseil, s’applique à donner et transmettre aux dirigeants, cadres et collaborateurs des outils de conduite du changement
•  Nos actions de conseil sont co-construites avec l’entreprise et s’appliquent à répondre à vos préoccupations de dirigeants 

Accompagnements collectifs ou individuels en coaching

Le coaching est une aide à la décision, un appui pour le changement, un accompagnement, limité dans le temps, de personnes ou d'équipes pour le développement de leurs potentiels et de leur savoir-faire dans le cadre d'objectifs professionnels.

Ce processus d'accompagnement favorise la prise de conscience par une personne (ou un groupe/équipe) de ses modes de fonctionnement,

Objectifs :

• Dépasser la situation dans laquelle la personne ou le groupe se trouve pour atteindre des objectifs professionnels et/ou personnels qu'elle/il s'est fixé en toute autonomie.
• Prendre des repères afin de donner un nouveau sens aux actions professionnelles
• D'un programme de coaching est de réussir ses projets de changement plus facilement et plus rapidement que seul.

• MFT Conseil accompagne les entreprises de toutes tailles (groupe nationaux, internationaux, PME-PMI) pour définir les meilleures conditions de pilotage de la performance opérationnelle
• Nos missions portent principalement sur 2 axes :
1. Un axe pilotage par les indicateurs, qui peut prendre la dimension d’un tableau de bord d’un ou des processus clés, jusqu’à l’élaboration d’un tableau de bord prospectif (balance scorecard)
2. Un axe mesure des coûts de revient des couples produits clients, selon le concept ABC et la mesure des rentabilités prévisionnelles, sur la base de prévision d’activité (simulation d’hypothèse d’activité)
• Les résultats de nos interventions sont totalement opérationnels, 
• Ils peuvent prendre la forme d’un accompagnement des équipes internes, d’action de formation